Bon Secours Mercy Health fait passer la préfabrication au niveau supérieur

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Le centre de construction industrialisé à portée libre abritait trois lignes d'assemblage pour la préfabrication lors de son exploitation sur le site du projet Mercy Health Kings Mills à Mason, Ohio.

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La structure temporaire de 16 000 pieds carrés était adjacente au bâtiment principal de l'hôpital, permettant aux composants préfabriqués de sortir d'une chaîne de montage et d'être immédiatement récupérés par la grue pour être installés dans l'établissement.

GBN

Construit pour répondre aux besoins non satisfaits des patients hospitalisés dans la banlieue en croissance rapide du nord de Cincinnati, le projet Mercy Health Kings Mills devrait être achevé en novembre. Le projet de 206 000 pieds carrés comprend un nouvel hôpital et un immeuble de bureaux médicaux attenant.

Début 2021, Bon Secours Mercy Health a annoncé son intention de construire Mercy Health Kings Mills, un hôpital de 60 lits et un immeuble de bureaux médicaux à Mason, Ohio, le premier nouvel hôpital du système dans la région du Grand Cincinnati depuis 2014.

Au cours du processus d'appel d'offres, Molly Ironmonger, directrice de la planification et de la préconstruction du système chez Bon Secours Mercy Health (Cincinnati), a déclaré qu'elle avait mis les entrepreneurs au défi de faire preuve de « résolution créative des problèmes » pour atteindre les objectifs du ministère visant à réaliser le projet plus rapidement, de manière plus sûre et plus efficace. plus rentable que l'organisation ne l'avait fait dans le passé.

« Mon travail ne consiste pas à prescrire comment faire quelque chose », dit-elle. « Nous disions : « Ce sont nos problèmes. Venez les résoudre.'

Cette poussée en faveur de nouvelles stratégies était une réponse aux défis continus auxquels l'organisation et bien d'autres sont confrontés en raison des pénuries de main-d'œuvre dans le secteur de la construction, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et de la hausse des prix des matériaux.

« En tant que personne assise à ma place au sein d'un organisme de soins de santé, si vous ne travaillez pas sur des conversations sur la façon d'améliorer et de changer la façon dont vous réalisez des projets, vous manquez vraiment des opportunités, car la façon dont vous l'avez toujours fait n'est pas la même. ça va être possible », dit-elle.

La préfabrication est une stratégie utilisée pour aider à relever ces défis. En fait, plusieurs des entreprises interrogées pour le rôle d'entrepreneur général sur le projet Kings Mills de 206 000 pieds carrés ont proposé la préfabrication, en adoptant l'approche traditionnelle selon laquelle les composants du bâtiment sont fabriqués dans un autre endroit, stockés, puis transportés vers le site final pour seulement -livraison à temps.

Cependant, Danis avait une autre idée. L'entreprise de construction basée à Dayton, dans l'Ohio, a proposé de construire un centre de construction industrialisé (ICC) sur le chantier de construction à côté de l'hôpital en cours, où les composants préfabriqués seraient assemblés et immédiatement mis en place dans le bâtiment.

Mickey LeRoy, directeur de GBBN (Cincinnati), le cabinet d'architecture responsable du projet, a participé aux entretiens avec les entrepreneurs et affirme que l'idée de Danis s'est démarquée comme un « véritable différenciateur ».

Cela s'explique en partie par l'élimination de certains problèmes associés à la préfabrication hors site, notamment les besoins en entrepôt ainsi que le coût et la logistique d'expédition des composants sur le site, ce qui limite finalement la taille de ce qui peut être préfabriqué à ce qui peut tenir sur un camion. .

«Cela a éliminé certaines contraintes et ouvert des opportunités de conception à plus grande échelle», dit-il.

En outre, Danis a assuré que l'utilisation de l'ICC permettrait un calendrier de construction accéléré de 24 mois, de novembre 2021 à novembre 2023, soit cinq mois de moins qu'un temps de construction conventionnel sans l'ICC.

Pourtant, même si la proposition répondait aux objectifs d'efficacité et d'économies de coûts, Ironmonger dit qu'elle hésitait à construire la structure de tente temporaire sur le site, craignant l'impact que cela aurait sur la sécurité et le risque de dommages aux matériaux laissés à l'intérieur de la tente.

« C'était la peur de l'inconnu », dit-elle, soulignant qu'elle n'était pas au courant d'une solution similaire utilisée auparavant dans la construction de soins de santé.

Mais après avoir travaillé avec l'évaluation des risques de l'organisation, la juridiction locale et les membres de l'équipe du projet pour répondre à ces préoccupations et élaborer des stratégies de secours, l'équipe a donné son feu vert à l'ICC.